ESG (ang. environmental, social, governance) to związane ze społeczną odpowiedzialnością biznesu czynniki pozafinansowe, które są uwzględniane w działaniach firmy.
To wpływ przedsiębiorstwa na środowisko naturalne. Czynniki, na które zwraca się uwagę to m.in. środki mające na celu ograniczenie wkładu w zmianę klimatu.
Dotyczy relacji firmy ze wszystkimi interesariuszami. Ma związek m.in. ze standardami pracy, przestrzeganiem praw człowieka, kontaktów z pracownikami, zdrowiem (zarówno fizycznym, jak i psychicznym).
Związane jest z ładem korporacyjnym. To m.in. środki podejmowanie w kontekście bezpieczeństwa cybernetycznego, prywatność danych, kwestie wynagrodzeń.
Działy HR są kluczowe jeśli chodzi o angażowanie się w obszar "S" w ESG. Niezwykle istotnym zadaniem działów HR jest włączanie pracowników w działanie organizacji, dbanie o ich dobrostan, równe traktowanie, produktywność, zapobieganie mobbingowi i dyskryminacji, uwzględnianie różnorodności.
Strategia ESG musi być wpisana w strategię firmy. Świadome organizacje, które chcą rozwijać firmę w zrównoważony sposób, nie powinny traktować raportowania jako obowiązku, ale wykorzystać okazję do budowania pozycji rynkowej i przewagi konkurencyjnej z uwzględnieniem potrzeb wszystkich interesariuszy.
Nasza konferencja jest okazją dla ekspertów ESG, aby przybliżyć perspektywę inwestorów i GPW oraz poszerzyć zakres narzędzi i dobrych praktyk. Omówimy przykłady i rozwiązania, które mogą być inspiracją do zaimplementowania nowych i mierzalnych działań w organizacji.
12:00-13:15
(1h15min)
W panelu omówimy:
- budowanie skutecznej strategii ESG, największe trudności i wyzwania
- oddziaływanie organizacji na pracowników w kontekście zaangażowania, kosztów i produktywności
- punkt widzenia inwestorsko-emitencki
- dlaczego HR pełni kluczową rolę w budowaniu strategii "S" w ESG i powinien być liderem tego obszaru
- perspektywę kosztów i strat dla firm, które nie uwzględniają kapitału ludzkiego jako czynnika najwyższej wartości i ryzyka
13:30-14:15
(1h15min)
W panelu omówimy:
- case studies / najlepsze praktyki i spójną wizję strategii S z
założeniami E i G
- najlepsze programy wellbeingowe i kultura organizacyjna - jak do nich podejść, jak zmierzyć zwrot z inwestycji?
- jak środowisko pracy (workplace) i elastyczny czas pracy wpływa na ludzi
- Diversity&Inclusion oraz wielopokoleniowość w firmie
- procedury w "G" związane z "S" (mobbing, dyskryminacja, compliance)
- perspektywę ESG na etapie onboardingu i well-pack dla nowych pracowników
Kapitał ludzki to nie tylko część “S” w ESG - wpływa także na wskaźniki środowiskowe, czy te związane z ładem korporacyjnym. Wartość i ryzyko kapitału ludzkiego składa się kilka czynników, związanych ze strategią ESG:
● dobrostan pracowników (well-being),
● różnorodność, równość i integracja (DE&I),
● doświadczenie pracowników (EX),
● doskonałość operacyjna (OX).
Globalne badanie ESG przeprowadzone w 2019 roku przez BNP Paribas wykazało, że aż 46 proc. ankietowanych inwestorów uważa “S” za najtrudniejsze do przeanalizowania i osadzenia w strategiach inwestycyjnych.
Praktyki dotyczące “S” są barometrem kultury korporacyjnej - tam gdzie silna i wspólna kultura organizacji, tam mocne praktyki związane z kwestiami społecznymi.
Kapitał ludzki to “zasób wiedzy, umiejętności, zdrowia i energii witalnej zawarty w każdym człowieku i w społeczeństwie jako całości, określający zdolności do pracy, do adaptacji do zmian w otoczeniu oraz możliwości kreacji nowych rozwiązań”.
Kapitał ludzki to nie tylko część “S” w ESG - wpływa także na wskaźniki środowiskowe, czy te związane z ładem korporacyjnym.
Tworząc silną strategię “S” w organizacji, należy zacząć od zadbania o pracowników - to fundament, który pozwoli na rozwój pozostałych elementów społecznej odpowiedzialności.
Kapitał ludzki jest motorem napędowym całej organizacji. To możliwość rozwoju firmy, zdolności do innowacji, przyciągania i zatrzymywania talentów czy satysfakcji klientów.
Niedostateczna koncentracja na dobrym samopoczuciu pracowników wiąże się z ich mniejszą produktywnością, absencjami, rotacją. To także wysoki poziom stresu, wypalenie zawodowe, niechęć do rozwoju i podejmowania nowych wyzwań.
Helping Hand to platforma online, zapewniająca holistyczne wsparcie psychologiczne, koncentrujące się zarówno na psychoedukacji, jak i na profilaktyce. Na platformie znajdują się filmy, podcasty poświęcone m.in. wsparciu rodziców, radzeniu sobie z emocjami i stresem, budowaniu relacji, wypaleniu zawodowemu, depresji i stanom lękowym.
W Helping Hand wiemy, jak dbać o ludzi. Wspieramy “S” strategii ESG, m.in. rozwijając kompetencje miękkie, szkolimy z różnorodności i inkluzywności, psychoedukujemy, skupiamy się na Wellbeingu. Jesteśmy świadomi, że dobrostan pracowników jest kluczowy dla biznesu i przekłada się na znaczącą poprawę wyników finansowych firmy.
Jesteśmy także wsparciem w analizie i opracowaniu raportowania niefinansowego w obszarze “S” i odpowiednio “G”, na bazie wymaganych kryteriów. Sprawdź, co możemy wspólnie zrobić - dla pracowników, dla organizacji.
Helping Hand
events@hh24.pl
Klaudia Pasko-Majczyna
+48 606 824 630
kpasko@advancedpr.pl
